Unsere Expertise: fundiert und vielseitig

Bayer Business Consulting ist im Konzern in eine Vielzahl von Projekten involviert und entwickelt Strategien und Lösungen für nahezu alle Geschäftsbereiche. Die Arbeitsatmosphäre ist geprägt durch eine Zusammenarbeit, die nachhaltig und langfristig orientiert ist. In seiner Arbeitsweise ist Bayer Business Consulting externen Unternehmensberatungen sehr ähnlich, unterscheidet sich aber in erster Linie durch tiefere Einblicke in die Strukturen und Methoden des Konzerns. Daraus ergeben sich eine besonders enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den konzerninternen Kunden und eine intensive Einbindung bei der nachhaltigen Implementierung von Maßnahmen und Strategien. Mit externen Consulting-Unternehmen steht Business Consulting teilweise im Wettbewerb, führt aber auch manchmal Projekte gemeinsam mit ihnen durch. Dabei übernimmt jeder Partner unterschiedliche Rollen und trägt mit seiner spezifischen Expertise zum Erfolg des Projekts bei.

Unsere Beratungsfelder

Unser Team verbindet Expertise in allen Beratungsbereichen mit den Vorteilen einer fundierten internen Kenntnis des Bayer-Konzerns. Durch Einbeziehung aller Schritte entlang der gesamten Wertschöpfungskette bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für die besonderen Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden. Wir tragen dazu bei, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Bayer zu sichern.

Research & Development (R&D)

  • Führung durch Strategie und Governance-Prozesse für das Entwicklungs-, Portfolio- und Ressourcenmanagement
  • Innovation durch digitale Chancen (Informationsanalysen, Kundenorientierung, Geschäftsmodellinnovationen)
  • Flexibilität und Wachstum durch Partnerschaften und Kooperationen in Research & Development
  • Effizienz durch Prozess-Reengineering, Organizational Design und Performance-Verbesserung

Technical Operations (TO)

  • Strategie für industrielle Aktivitäten und Gestaltung unserer Produktionspräsenz
  • Ganzheitliche Produktionssysteme mit durchgängiger Betrachtung der Lieferkette
  • Methoden und Instrumente der operativen Exzellenz (Lean, Six Sigma, kontinuierliche Verbesserung usw.)
  • Nachhaltige Transformation, Implementierung und Veränderung der Unternehmenskultur

Supply Chain Management (SCM)

  • Entwicklung und/oder Optimierung einer effizienten, zuverlässigen und bedarfsgerechten Beschaffung („Source“)
  • Entwicklung und/oder Optimierung effizienter und kundenorientierter Distributionsprozesse („Deliver“)
  • Entwicklung und/oder Optimierung reibungsloser Cashflow-Prozesse über Funktionsgrenzen hinweg („Value“)

Marketing and Sales (M&S)

  • Marktforschung/-segmentierung und Portfolioanalyse („Wert verstehen“)
  • Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien („Wert definieren“)
  • Optimierung und Umsetzung der Go-to-Market-Strategie („Wert liefern“)
  • Kontrolle, Steuerung und Verbesserung der Marketing & Sales-Performance („Wert überwachen“)

Business Transformation & Change (BT&C)

  • Steuerung von Transformationsprozessen aus Performance- und Mitarbeitersicht
  • Entwicklung funktionaler Strategien
  • Bewertung und Optimierung von Prozessen, Organisationen und Governance-Strukturen
  • Entwicklung und Umsetzung von Change-Konzepten
  • Management von Post-Merger-Integrationsprozessen

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Letzte Änderung: 01.09.2015   Copyright © Bayer AG
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